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                            公司新聞

                            建筑工程資質 轉讓這5個風險,你應該如何防范?

                            發布者:越成企業管理   發布時間:2015-09-13

                             建筑企業 施工的現象在現實中是常見的,這種方式使被 企業常常承擔著極大的法律風險,甚至有些風險影響到企業的生存問題。如何防范 的法律風險,則是被 企業應該考慮的重中之重問題。

                             

                            五個風險

                             

                            1施工合同無效, 人與被 企業均無法行使工程價款優先受償權,工程價款回收無保障;2 人與被 企業對工程質量、工期、工傷和財產損失承擔連帶賠償責任;3 人因 工程項目拖欠材料供應商貨款或勞動者工資的,被 企業承擔連帶清償責任;4 人以被 企業名義對外簽訂的合同,引起的債務糾紛由被 企業承擔給付責任,并且,被 企業應在欠付工程價款范圍內對實際施工人承擔責任;5政府相關部門有權沒收 所得收益,并有權就 行為對 人、被 企業進行行政處罰,甚至被降低資質等級或吊銷資質證書。


                            那么,建筑工程資質 轉讓風險如何防范和降低呢?我們為您總結了6個小方法。

                             

                            六種方法

                             

                            1對 單位進行事前風險控制

                            要求 單位提供基本經營資料,了解 單位的資信情況,要求 人提供履約擔保。


                            2采用內部承包方式

                            被 企業防范法律風險的根本之策就是不采取 方式承包建設工程,而是采取內部承包協議的方式,因為內部承包是法律所允許的,將 項目實實在在地轉變為被 企業的自有項目。


                            3采用材料委托采購與勞務分包相結合的方式

                            這種方式實際上是將 施工合同分為如下兩個合同:一是建筑材料委托采購合同,被 企業將建設工程的材料全部委托給 人采購;二是將建筑勞務合法地分包給有勞務資質的 企業完成。


                            4加強財務管理

                            為保證工程款的??顚S?,有效避免勞資糾紛、材料款糾紛等,嚴格控制項目部印章的使用范圍。


                            5嚴格控制合同履行過程中的風險

                            (1)被 企業要成立專門的項目管理組,嚴格控制工程質量。

                            (2)完善勞務管理。為各自招聘的建筑工人購買保險,以減少工傷事故發生時的風險承擔。


                            6工程竣工后的管理

                            工程竣工后,被 單位可要求 單位將竣工的相關資料報公司備案,并將 工程上所發生的債權債務情況以書面形式給予說明。
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